BNP Paribas : 11 milliards de dollars de prêts à vendre

BNP Paribas : 11 milliards de dollars de prêts à vendre

BNP Paribas n’est sans doute pas la banque française la plus fragile, elle cherche cependant à solder 11 milliards de prêts pour améliorer ses fonds propres. Le groupe bancaire, qui veut  au total  alléger son bilan d’environ 10% d’ici la fin de l’année –soit 70 milliards d’euros– est en discussions avec au moins trois acheteurs potentiels pour reprendre ces crédits, selon le quotidien économique, qui cite des sources proches du dossier. Le nouveau cadre réglementaire bancaire de Bâle III, qui doit entrer en vigueur progressivement à compter de 2013, impose notamment aux banques de renforcer très nettement leurs fonds propres « durs », multipliant quasiment par cinq le seuil minimum pour les plus grands établissements. Bnp n’est pas la plus mauvaise banque française, cependant comme beaucoup d’autres elle s’est engagée dans des placements plus que douteux et doit se débarrasser de produits toxiques, réduire la taille bilan et  solder certains actifs. On pourrait considérer que cette situation est imputable à la crise qui sévit de puis 2009 et que BNP fait finalement ce que font toutes les autres banques pour respecter les nouvelles règles prudentielles. Il faut cependant remonter plus loin pour comprendre l situation de cette banque. En 1999-2000, lorsque les cours de la bourse étaient au plus haut ( 6945 point pour le CA le 4 septembre 200). Bnp, comme d’autres, s’est lancée dans des opérations d’investissements plus que douteux avec l’argent des dépôts. On a aussi sollicité des épargnants qui avaient placé leur épargne sur des livrets d’épargne classiques pour les inciter  à investir dans les actions ou les obligations. Nombreux ont été ceux qui ont perdu la moitié de leur épargne puisque quelques années plus tard, le CAC es retombé autour de 3000 points, niveau qu’il tutoie toujours aujourd’hui. Première leçon à tirer le travail d’une banque de dépôt et d’une banque d’investissement n’est pas le même. La confusion des genres porte atteint aux épargnants et à la banque elle même. Troisième élément, la BNP, ancienne banque nationalisée n’a pas les compétences d’une banque d’investissement et la culture des employés- en moyenne bien sûr- est inadaptée à la qualification requise pour gérer des produits financiers complexes. Les responsables d’agence locales ne savent pas même ce qu’ils vendent. La facture sera donc pour l’épargnant. Sans doute pas pour le patron de la Banque dont la modeste rémunération tourne autour de 3 millions d’euros par an 250 000 euros mensuels, soit  un peu plus que le SMIC.